Oferowane będą produkty o najlepszych parametrach. Stanowią one najkorzystniejszy cenowo wybór dla klientów. Wysoką jakość i konkurencyjną cenę produktów można osiągnąć tylko dzięki procesom o wysokim poziomie jakości. Świadczą one o dobrych wynikach naszych wysiłków. Osiągnięcie tego celu będzie również możliwe dzięki starannemu planowaniu i zarządzaniu.
| Schemat zapewniający | |
| Na podstawie Twojego opisu istniejących problemów nasi inżynierowie specjalni z działu badań i rozwoju sprawdzą je i odpowiedzą: schemat rozwiązania wkrótce. | |
| KROK 1: Skontaktuj się z naszym przedstawicielem handlowym i podaj szczegóły. | |
| KROK 2: Analiza problemów. Mogą być potrzebne zdjęcia lub filmy. | |
| KROK 3: Odpowiedz, podając odpowiedni schemat rozwiązania. |
| Proces zamawiania | |
| Zapytanie | Poinformuj nas o specyfikacji (materiał, ilość, miejsce przeznaczenia, sposób transportu itp.) e-mailem, telefonicznie lub za pośrednictwem urzędu skarbowego |
| Cytat | Szczegółową wycenę od naszego przedstawiciela handlowego otrzymasz w ciągu jednego dnia roboczego. |
| Potwierdzenie zamówienia | Jeśli akceptują Państwo ofertę cenową lub próbki (jeśli to konieczne), prosimy o potwierdzenie zamówienia i przesłanie nam umowy. |
| Produkcja | Przedstawiciel handlowy przekaże szczegóły zamówienia do naszej fabryki w celu ustalenia szczegółów. |
| Potwierdzenie próbki | W przypadku produktów o określonych specyfikacjach, potwierdzimy to po wykonaniu pierwszej próbki. |
| Kontrola ilości i pakowanie | Produkt przejdzie przez nasze rygorystyczne procedury testowe, a następnie zostanie zapakowany i będzie czekał na dostawę |
| Dostawa | Potwierdzimy z Tobą ponownie rodzaj transportu, odbiorcę i inne informacje. Następnie,zarejestrujemy się i dotarły do naszego systemu dostaw. |
| Śledzenie logistyki | Przedstawiciel handlowy będzie na bieżąco przekazywał Ci informacje logistyczne, abyś mógł je śledzić. |
| Serwis posprzedażowy | Po otrzymaniu naszych produktów, będziemy z Tobą w kontakcie w celu zapewnienia obsługi posprzedażowej. |